发布时间：2024-07-19浏览次数： 次
7月6日，博微智能组织召开2024年上半年工作总结分析会，总结复盘2024年上半年公司各项重点工作、指标任务完成情况，动员部署下一阶段重点任务。公司领导班子成员、外部董事沙雪松出席会议，中层管理人员、骨干员工代表参加会议，总经理曹兴虎主持会议。
首先，科技与规划部从总体经营情况、面临的主要问题、主要工作举措等三个方面，重点汇报了公司上半年的生产经营情况；接着各部门聚焦“125N”业务发展思路，围绕本部门承担的指标任务、重点工作开展汇报，交流分享了工作中取得的成绩及创新性的工作做法，分析了当前存在的主要问题及对策措施；最后，与会领导根据汇报情况依次开展点评。
会议认为，各部门上半年均取得了较好的成绩，尤其是执行力、创新力、规范性、突破性稳步提升，管理思维和方式不断创新走实，市场开拓、科技创新、质量交付、降本增效、合规管理等五大工程有序推进并成效显著。但同时也要认识到，我们革命性、开创性技术创新储备仍然不足，部分短板弱项仍然存在，统标统型进展仍比较缓慢，有令不行、有禁不止现象仍然时有发生。
会议强调，一是要公司全员统一思想，深入复盘总结，推动问题落实；二是要加强部门协同，相互多倾听、多建议、多借鉴，提升内部管理水平；三是要提高政治站位，学习行业知识，要把接下来的每一天当成冲刺目标的最后一天去努力；四是要牢固树立“人人都是主人翁”共识，互相监督、共同成长；五是要加强主动识变应变求变，未雨绸缪、主动向前思考，强化风险管理；六是要瞄准国家宏观政策和方向，对标子集团战略布局，聚焦公司核心业务，谋深做实公司发展规划；七是要加强供应链管理，与供应商形成利益共同体，提升交付质量；八是要以顾客为中心，通过自身的内部提升，成就客户提升核心竞争力。
